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리더쉽 바이러스
바이러스?
인공적인 배지에서 배양할 수 없지만 살아 있는 세포에서는 선택적으로 증식한다.
바이러스는 생존에 필요한 물질로서 핵산(DNA 또는 RNA)과 소수의 단백질만을 가지고 있으므로 그밖의 모든 것은 숙주세포에 의존하여 살아간다.
결정체로도 얻을 수 있기 때문에 생물, 무생물 사이에 논란의 여지가 있지만,
증식과 유전이라는 생물 특유의 성질을 가지고 있어서 대체로 생명체로 간주된다.
-이런 작은 바이러스를 이기지 못하는 이유-보이지 않기때문
-인간은 대부분 보이는 것은 정복했다.
-눈에 보이지는 않지만 실제로 존재하는 것, 과연 우리는 눈에 보이는 것과 보이지 않는 것
중 어떤 것에 더 많이 좌우될까? 사랑,우정,신뢰,이기심, 분노, 그리고 욕심--, 이런 것들
은 보이지 않는다.
-그러나 이런 보이지 않는 것들이 실제 생활에서는 우리의 행동결과를 만들어내는 아주 중
요한 것들이다.
리더쉽 바이러스?
-모든 사람들의 내면에 잠재되어 있다가 그 사람이 리더가 되었을때 활발하게 활동을 시작
하여 성격, 성향, 성품등에 화학적 변화를 일으킴으로써 그 사람을 전혀 다른 사람으로
분노, 질투, 위심, 말이 많아지면, 다른 사람의 말을 잘 듣지 않게 되고, 늘 초조, 말을 쉽
게 바꾸고, 계속 근심을 하는 증상을 가져와서 결국 리더가 해내야 할 비전과 가치의 완성
을 이루어내지 못하도록 만든다.
-리더가 되면서 나타나는 나쁜 증상들을 만들어 내는 것이고, 이것은 리더가 되기 전에 나
타나지 않던 것이다.
리더쉽 바이러스 감염 체크
1. 내가 이렇게 속이 좋은 사람이던가?
2. 내가 이렇게 쉽게 분노하는 사람이었던가?
3. 내가 이렇게 다른 사람들에 대해 기대하는 것이 많은 사람이었던가?
4. 내가 이렇게 다른 사람을 의심하는 사람이었던가?
5. 혹시 내가 너무 성급하게 리더가 되었는가?
6. 내가 이렇게 사람들의 말에 의해 쉽게 기분이 좌우되는 인간이었던가?
7. 원래 나는 비전과 가치보다는 명예와 권력을 더 달콤하게 느끼는 사람이었나?
8. 예전에 고민하지 않았던 이런 일들이 갑자기 문제가 되는 것은 왜일까?
리더십바이러스 RAV
1) V(비전)바이러스와 증상
장미는 아름답지만 가시가 있다. 비전은 ‘장밋빛 미래’라면, 가시는 ‘가로막힌 현실’이다.
이 가시를 극복하지 않으면 리더의 의무이며 권한이기도 한 비전은 보이지 않는 미래가 아니라 보이지 않는 바이러스가 되어 리더의 결단력과 친화력, 용기와 사람관계를 병들게 함
리더의 비젼은 쉽게 비난받는다 .이유
-변화는 불편/비전은 미래기준,그래서 이해하지 못하므로/불안한 미래에 대한 준비이므
로/비전은 대개 어려운 일-문제도출-화살,비난/일과정중 마찰자생김/사람들은 대안보다
는 문제 찾는데 익숙-약하게만드는 능력으로
2) A(권한)바이러스와 증상
-책임이 클수록 권한이 커지고 비전이 클수록 권한이 커짐, 커지는 권한은 두 개의 방향
으로 흘러감
-선한 방향으로 가면 권위 가짐. 권위는 제도,이념,인격,지위등이 그 가치의 우위성을 공인
시키는 능력 또는 위력이라 정의됨/능력과 위력은 맞설수 없는 강력한 힘을 의미/권위는
일종의 보이지 않는 힘으로 비전을 인도하는 바람과 같다/권위는 리더의 권한으로부터
나옴
-그러나 이런 권위가 리더의 이익을 위해서 악한 방향으로 가면 권력이 됨-남을 지배하여
강제로 복종시키는 힘
-병에 걸린 리더는 권력을 잃었을때의 허탈감과 모멸감을 견딜수가 없기 때문에 권력에
더욱 매달림
결국, 거만해짐/권력을 개인소유로/독재가 시작
3) R바이러스
-비전에 대한 책임감, 조직에 대한 책임감, 동료에 대한 칙임감, 사회에 대한 책임감...을
리더가 크게 느낌/이에 대한 철저한 인식과 실천의지가 바로 책임감
-그러나 본능적으로 리더는 책임을 회피하려고 한다. -바이러스 활동시작된 것임-직원들
에 대한 압박, 비전에 대한 짜증, 임무도피, 책임전가등
치유와 예방백신
1) 제 1백신=나는 기대하지 않는다.
-직원들에게 너무 기대하지 말고 직원들이 잘하면 감사해라
-불필요한 기대버려야함-대접받는기대, 인기에 대한,직원들이 자신보다 더열심히 일할것
이라는, 예상보다 더훌륭한 결과를 만들어 낼 것이라는 기대 등 모든 것을 버려야함
-이 백신을 맞으면 항체가 생겨서 직원들의 작은 일(성과, 노력, 행동)들에 대해서도 감사
하는 마음을 가지게 된다
2) 제 2백신=나는 변질될 수 있다.
-리더십바이러스가 가장 먼저 공격하는 부분은 바로 겸손의 반대인 교만이다. 리더가 교만
해졌다는 것은 변질가능성을 인정하지 못하는 상황에 처했음을 의미한다. 그러므로 변질
가능성을 아는 것이 바로 백신이다.
-자신의 변질을 인정하는 겸손한 리더는 멘토를 만들고 책을 읽고 직원들과 대화하고 가까
운 동료들에게 자기의 어려운 상황에 대해 솔직히 이야기하고 조언을 듣는다
3) 제 3백신=나는 죽는다
한알의 씨앗이 죽으면 많은 열매를 맺는 나무가 된다.
나무에 열린 사과는 셀수 있지만 씨앗안에 있는 사과는 셀수없다.
씨앗이 바로 리더를 말함
조직은 리더의 희생을 요구하고 헌신을 요구하며 리더의 전부를 요구한다.
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