[스크랩] 6시그마(7) 6시그마의 실행과 추진조직

1. 6시그마 추진조직의 일반적 모델

• 기존 조직의 전환(기존 경영혁신 조직)
• 새로운 조직 구성
• 명칭 변경 : 경영이사회 -> 6시그마 경영 회의
• 챔피언 - 사업부문/추진사무국 - MBB(Master Black Belt) - BB - GB(Green Belt) - Process Owner(해당 팀장/부장)

2. 추진 조직에서의 담당 역할

• 챔피언
  6시그마 활동의 책임자 (감독과 같은 역할), 필요한 자원의 제공 및 추진 장애물 제거
  오퍼레이션 차원의 프로젝트와 비즈니스의 전략적 방향 정렬
  올바른 프로젝트 선정
  프로젝트 진척 속도의 조절자
  프로젝트 성과 구현의 책임자
• 프로세스 오너 : 6시그마 활동의 관리자, 프로세스 오너의 적극적인 참여가 중요
  블랙벨트 및 과제 관리자 지원
  개선안 실행시 조직 지원
  성과 측정 및 과제 진행 평가
  개선안 실행을 위한 과제 관리 및 평가
• Master Black Belt : 6시그마 방법론의 코치
  프로젝트 발굴 및 지원
  6시그마 교육 및 훈련
  BB, GB 프로젝트 지도
  6시그마 추진 방법론 개발 및 연구
• BB : 6시그마를 제도화 하는 변화 관리자(6시그마 활동 담당자)
  잠재 프로젝트(CTQ) 발견
  프로젝트 추진 리더
  GB프로젝트 지도
• GB : 6시그마 활동 조력자
  BB프로젝트의 팀원
  GB프로젝트 추진 리더
  6시그마 확산 전달자
• 추진사무국 : 6시그마 활동 도우미
  6시그마 교육 및 행사 진행
  6시그마 활동 홍보
  평가/보상제도 설계

3. 6시그마 인재 육성 체계

• White Belt - Green Belt - Black Belt - Master Black Belt
• Belt별 학습수준 차별화
• 6시그마 교육/훈련 모형 : 교육 후 바로 과제 수행을 하면서 학습의 속도를 높임.
  무지 - 인지 - 의식적 자신감 - 무의식적 자신감
• 인재선정 및 인재양성의 중요성
• 조직 구성원 모두의 주체의식과 참여행동 필요

 

출처 : Hi, 모든 분들께 행복과 희망과 기쁨이

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