[스크랩] 6시그마 (8) 6시그마 추진성과

1. 6시그마 추진 강점

• 강점1. Performance Gap의 감소
• 강점2. 빠른 개선 성과 도출
• 강점3. Key Initiative와 연계성

2. 6시그마와 품질 비용

• 품질비용(Cost of Quality) : 실패비용, 평가비용, 예방비용
• COPQ(Cost of Poor Quality) = 실패비용 + 평가비용
• 품질비용의 효과

3. 6시그마 프로젝트 재무성과 모형

• MBB/BB/GB 양성비용(GB의 급여 제외-GB는 현업 일상업무와 같이 하기 때문)
• MBB/BB.GB 프로젝트 수행 비용
• 원가절감, 매출증대, 현금유동성 부분(재고감소, 설비감소 등)
• 프로젝트를 통해 발생하는 이익
• 기준 : 프로젝트 수행 전의 장기 데이터 근거
• 비용절감 : 12개월 기준 설정, 매출증대는 적용기간을 명확히

4. 6시그마 프로젝트 재무성과 매출증가

• 매출증가 평가를 위한 가정 : 매출 증가, 재고 변화없음, 비용증가는 매출저하, 프로젝트 평가는 전문인력 지원
• 양적평가 : (프로젝트 이후 매출-이전 매출) * 해당연도 기여 차익률(기여차익=매출액-변동비)
• 가격 평가 : (이전 가격 - 이후 가격) * 해당연도 수요량

5. 6시그마 프로젝트 재무성과 비용절감

• 가정 : 절감요소는 수량과 무관함.

6. 6시그마 프로젝트 재무성과 현금유동성

• 설비 / 장비의 축소
• claim 비용의 감소
• 재고 감축

7. 6시그마 프로젝트 재무성과 제외항목

• 미 구분 비용처리
• 고객 유지 비용
• 타 프로젝트의 성과
• 타당한 초과 인력 / 비용

출처 : Hi, 모든 분들께 행복과 희망과 기쁨이

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