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기업 지속가능성에 관한 10가지 실수 1, 비전 부족 - 우리는 지금 지속가능성과 관련된 측면에서 어는 위치에 있으며 현재 우리가 하고 있는 것은 무엇인가? 와 같은 질문을 던짐 - 더 창조적 접근으로 이러한 질문, 이 사회는 10년 내에 무엇이 되기를 원하는가? - 이러한 접근을 통해 기업들..

까칠한 직원 vs 우직한 직원 우리나라 대부분의 기업은 신입직원을 채용하면 몇 주에 걸친 집단 합숙훈련을 실시한다. 회사가 기대하는 생각이나 행동은 어떤 것인지를 가르쳐 회사의 문화와 관행에 잘 순응하도록 훈련시키는 것이 목적이다. 그러나 직원들의 무조건적인 순응은 오히려 ..

현장 중심 형 스마트 팩토리 스마트한 세상, 스마트하지 않은 공장 제 4차 산업혁명 시대에 꼬리표처럼 따라 붙는 몇 가지가 있다. 바로 IoT, 빅 데이터, 인공지능이다. 더불어 이러한 첨단 ICT의 총체라 할 수 있는 스마트 팩토리가 최근 주목을 받고 있다. 사실 스마트 팩토리는 ICT 솔루션의..

구글이 생각하는 미래는 무엇이 다른가? 민혜경 구글 코리아 이사 1998년 리리 페이지와 세르게이 브린이 만나 창립한 구글의 현재 기업 가치는 560조 원에 달한다. 인공지능, 무인자동차, 콘템츠 비즈니스까지 구글의 미래가 곧 우리의 미래가 되는 상황 속에서 우리는 구글을 어떻게 바라..

기업 신 성장의 조건 한국 경제는 고도성장이 당연시됐던 시대와 작별했다. 한정된 일자리를 두고 부자 세대가 경쟁하고 갈등하는 고뇌의 세월을 힘겹게 감당하고 있다. 그렇다면 장기적 저성장의 시대로 접어든 우리 경제의 활로는 없는 것일까. 곳곳에서 발견되는 저성장의 증거를 파..

기업 성장의 한계를 극복한다. 저성장이란 암초를 만난 우리 경제는 다양한 자구책을 강구해야 한다. 인적 자본을 비롯한 기초 자본을 점검해야 하고 유망기술을 선점하려는 노력도 경주해야 한다. 여기에 같은 위기감 속에서 발 빠르게 혁신을 꾀하고 있는 선진 경쟁국들과의 치열한 다..

저 성장기를 넘어서라. 경영의 구루 마쓰시타 고노스케는 호황은 좋지만 불황은 더 좋다. 준비된 자에게 위기는 오히려 기회라는 우명한 말을 남겼다. 경기에는 흐름이 있고 불황 뒤에는 호황이 오기 마련이다. 다소의 숨고르기와 체력 비축은 필요하겠지만 저성장기라고 군살 제거에만 ..

기업 이미지 실패는 경영의 자산 최근 글로벌 가구 기업인 아케아의 서랍장이 넘어져 각국에서 아이들이 사망하거나 다쳤다는 뉴스에 많은 소비자들이 충격을 받았다. 이케아는 이 사건이 일어나기 전까지 저렴한 가격뿐 아니라 북유럽 감성의 뛰어난 디자인으로 승승장구하던 기업이었..

조직관리 (실패에서 배우는 경영) 최근 일본에서는 쓰레기와 산업폐기물을 처리하는 기업 사나다 재팬이 주목을 받고 있다. 회사의 사업 내용이 3D 직종에 해당함에도 불구하고 입사를 희망하는 사람이 쇄도하고 있기 때문이다. 그 이유는 바로 쓰레기 처리라는 지저분한 이미지를 없애기..

협상력, 설득력 실패는 경영의 자산 어느 나라의 기업이든 인수 합병, 가격 교섭, 부동산 거래, 정부 규제, 노사관계 등 수 많은 분야에서 협상력에 의해 비즈니스의 결과가 좌우되는 상황을 맞곤 한다. 이처럼 비즈니스에서 빈번하게 일어나는 협상이지만 충분한 노하우를 갖고 있을 법한..