스티브 잡스의 심플한 경영을 위한 11원칙

스티브 잡스의 심플한 경영을 위한 11원칙

 

 

1, 냉혹하게 생각하라.

단호하고 명확한 판단이 조직을 나아가게 한다. 사람들을 명확하게 대한다고 해서 냉혹한 인간이 되는 것은 아니다. 팀이 최선의 결과를 거둘 수 있도록 해야 할 말만 하면 된다.

 

2, 작게 생각하라.

스티브 잡스는 대기업 형 행동양식을 적극적으로 거부했다. 그는 똑똑하고 창의적인 인재들로 구성된 작은 집단이 가장 효율적으로 이윤을 낼 수 있다고 믿었고 그렇게 애플을 조직했다.

 

3, 최소로 생각하라.

선택지가 많은 것은 장점이 아니라 부담이다. 선택 범위를 최소화해야 회사도 고객도 명확하게 이해한다. 스티브 잡스는 20가지가 넘는 제품군을 4가지로 축소해 그 효과를 입증했다.

 

4, 가동성을 생각하라.

프로젝트를 망치는 가장 손쉬운 방법은 넉넉한 시간이다. 프로젝트팀을 시간 손실 없이 지속적으로 가동해야 분명한 목표를 향해 창의적으로 사고하고 산만함을 최소화할 수 있다.

 

5, 상징을 생각하라.

제품이나 아이디어의 장점을 상징하는 단순하고 강한 이미지를 활용해 고객의 뇌리에 깊은 인상을 남겨야 한다. 백 가지를 나직이 속삭이지 말고 한 가지를 크게 부르짖어라.

 

6, 표현 방식을 생각하라.

어설픈 제품명은 제품을 진열하기도 전에 곤경을 자초한다. 제품명은 제품이나 회사의 본질을 단어 한 두 개로 포착해 가장 단순하고 명확하게 지어야 한다.

 

7, 평소처럼 생각하라.

말 한두 마디로 전할 수 있는 아이디어를 20개짜리 슬라이드로 만드는 것은 낭비다. 화려한 프레젠테이션보다 솔직한 생각과 가공하지 않은 자료가 오히려 믿음직하다.

 

8, 인간을 생각하라.

모든 비즈니스의 표적은 사람이다. 훌륭한 기술들을 구구절절 설명하기보다 인간적인 용어로 짤막하게 표현할 때 고객과 더욱 가깝게 소통할 수 있다.

 

9, 회의적으로 생각하라.

전문가의 의견이나 분석 수치는 명령이 아닌 조언으로 받아들여라, 비즈니스 적으로 미묘한 상황, 기업의 더 큰 목표, 다양한 변수를 충분히 고려한 후에 결정하는 것이 좋다.

 

10, 전쟁을 생각하라.

처음부터 압도적인 전력을 내세우지 못하면 한 번의 타격으로 무너질 수 있다. 일방적 우위를 확보하고 동원할 수 있는 모든 무기를 이용하는 것이 아이디어를 훼손 없이 존속시키는 최선의 방법이다.

 

11, 앞서 생각하라.

애플은 비즈니스 적 성공을 넘어 인류의 진보를 이루었다. 애플의 성패는 단기 이익보다 미래를 실현할 혁신에 집중했던 잡스의 가치관을 어떻게 이어나가느냐에 달렸다.