유능한 리더의 5가지 실천사항

유능한 리더의 5가지 실천사항

많은 유능한 리더가 다음과 같은 5가지 실천 사항을 활용하고 있다.

1, 시간관리:

많은 경영자들이 비생산적인 요구에 시간을 뺏기고 있다. 유능한 경영자는 우선순위가 높은 일을 처리하기 위해 시간을 잡아먹는 요소를 과감히 제거한다. 이들의 주된 관심사는 결과를 산출하고 인재를 길러내며 가치를 만드는 것이다.

2, 우선순위 정립:

우선순위를 정하면 결과를 낼 수 있는 기회와 직무에 좀 더 집중할 수 있다. 가장 중요한 업무를 먼저 처리하라, 우선순위가 높은 영역에 노력을 집중함으로써 경영자는 보다 우수한 성과를 낼 수 있다.

3, 인적자원 관리 위한 의사결정:

리더는 업무를 이해하고 자격요건을 갖춘 호보를 대상으로 과거 업무성과를 검토한 뒤, 최종 선정된 후보가 새로운 업무를 이해하도록 해야 한다. 우수한 인적자원 없이는 유능한 리더가 만들어질 수 없다.

4, 비생산적인 활동 지양:

경영진은 다음과 같은 질문을 던져야 한다. 우리가 과거에 어떤 활동을 하고 있지 않았다면, 그 활동을 지금 해야 하는가? 그게 아니라면 그 다음 해야 할 질문은, 그 일에 대해 무엇을 해야 할 것인가이다. 그 활동을 포기하거나, 혹은 제품 라인의 경우라면 그 라인을 처분하는 게 효율적일까?

5, 효율절인 의사결정:

올바른 순서로 올바른 단계를 밟는 것, 이는 경영자의 기술인 동시에 습관이다. 경영진이 내리는 결정은 결과에 큰 영향을 미친다. 의사결정이야 말로 경영자의 성과를 구별하는 요소라 하겠다.