프로야구에서 4할 타자가 사라진 이유 프로야구에서 4할 타자가 사라진 이유 과학과 경영 야구의 계절이다. 지난 시즌부터 시작된 10구단 체제가 올해는 더욱 안정화될 것으로 기대된다. 또한 국내 첫 돔 구장인 고척돔과 대구의 새 구장 삼성라이온즈 파크가 개장해 더 좋은 환경에서 더 많은 볼거리를 즐길 수 있게 됐다. 사상.. 경영컨설팅 2016.06.11
실패는 경영의 자산(윤리경영) 실패는 경영의 자산 윤리의식 실패 사례 이윤 추구를 목적으로 하는 기업들은 성공을 향해 달려가는 데 있어서 속도와 균형을 제어하기가 쉽지 않다. 따라서 기업이 생존의 위기를 자초하는 극단적인 선택을 하지 않도록 도와주는 윤리의식이 필요하다. 윤리의식의 결여로 소비자의 분노.. 경영컨설팅 2016.06.01
고객에 대한 틀을 혁신하라. 고객에 대한 틀을 혁신하라. 프레임 밖으로 혁신하라. Part 1, 새로운 소비자가 뜬다. 전혀 다른 시각으로 고객을 바라보라 Part 2, 고객에 대한 통념을 깨는 법 확실함, 새로움, 진지함에서 벗어나라. Part 3, 기업사례 비즈니스 생태계를 창조하는 틀을 깨는 전략 ‘고객이 왕이다’라는 구절.. 경영컨설팅 2016.05.29
[스크랩] 6시그마 (9) 6시그마 척도 1. 시스마 수준의 개념 시그마 수준 : 규격 중심에서 규격한계까지의 거리가 표준편차의 몇배가 되는지를 나타내는 척도 규격 상한(또는 하한)이 정해져 있을 때 표준편차가 작으면 작을 수록 시그마 수준은 높아짐. DPU(Defects per Unit) DPO(Defects per Opportunity) DPMO(Defects per Million Opportunity) 시그.. 경영컨설팅 2016.05.18
[스크랩] 6시그마 (8) 6시그마 추진성과 1. 6시그마 추진 강점 강점1. Performance Gap의 감소 강점2. 빠른 개선 성과 도출 강점3. Key Initiative와 연계성 2. 6시그마와 품질 비용 품질비용(Cost of Quality) : 실패비용, 평가비용, 예방비용 COPQ(Cost of Poor Quality) = 실패비용 + 평가비용 품질비용의 효과 3. 6시그마 프로젝트 재무성과 모형 MBB/BB/GB .. 경영컨설팅 2016.05.18
[스크랩] 6시그마 (8) 6시그마 추진성과 1. 6시그마 추진 강점 강점1. Performance Gap의 감소 강점2. 빠른 개선 성과 도출 강점3. Key Initiative와 연계성 2. 6시그마와 품질 비용 품질비용(Cost of Quality) : 실패비용, 평가비용, 예방비용 COPQ(Cost of Poor Quality) = 실패비용 + 평가비용 품질비용의 효과 3. 6시그마 프로젝트 재무성과 모형 MBB/BB/GB .. 경영컨설팅 2016.05.18
[스크랩] 6시그마(7) 6시그마의 실행과 추진조직 1. 6시그마 추진조직의 일반적 모델 기존 조직의 전환(기존 경영혁신 조직) 새로운 조직 구성 명칭 변경 : 경영이사회 -> 6시그마 경영 회의 챔피언 - 사업부문/추진사무국 - MBB(Master Black Belt) - BB - GB(Green Belt) - Process Owner(해당 팀장/부장) 2. 추진 조직에서의 담당 역할 챔피언 6시그마 활동.. 경영컨설팅 2016.05.18
[스크랩] 6시그마 (6)6시그마의 필요성 1. 기업환경의 변화 급격한 기업환경의 변화(변화를 위한 노력이 필요, 타이밍이 중요) 기업들의 쇠퇴원인 : 과거성공에의 집착, 우월감, 업무타성, 경직성, 내부지향성 비즈니스 환경 변화 : 고객니즈, 기술의 변화, 글로벌 경쟁체제, 시장의 세분화, 인력의 변화(선형적 변화 - 비선형적 .. 경영컨설팅 2016.05.18
의사결정 실패 사례 의사결정 실패 사례 경영자들 중에서 스스로의 의사결정을 내릴 때 이 결정이 잘못되었다고 생각하는 사람은 아무도 없다. 경영자들은 의사결정을 내리는 순간마다 가장 타당한 결정이라고 판단한다. 하지만 결과는 골프처럼 항상 본인이 원하는 방향으로 볼이 날아가 주지 않는 경우가 .. 경영컨설팅 2016.05.16
실패는 경영의 자산 실패는 경영의 자산 실패에서 비우는 경영(의사결정) 경영은 의사결정의 연속이고 경영자 역할의 8할 은 의사결정을 하기 위해 노력하거나 의사결정의 순간 커다란 두려움을 느끼는 이유는 위사결정이 기업의 운명을 좌우한다는 것을 잘 알고 있기 때문이다. 탁월한 의사결정을 위해 명.. 경영컨설팅 2016.05.15